Чому Equinor, BP і Shell скорочують ставки на відновлювану енергетику та повертаються до нафти й газу
Міжнародні нафтогазові компанії Equinor, BP і Shell коригують стратегії енергетичного переходу, зменшуючи капітальні витрати на відновлювані джерела та роблячи більший акцент на прибутковішому нафтогазовому бізнесі. BP погодилася продати свій бізнес наземної вітроенергетики у США, Equinor відмовилася від цілі на 2030 рік щодо встановленої потужності ВДЕ, а Shell урізала частину проєктів у водні та офшорній вітроенергетиці. Компанії пояснюють цей зсув поверненням до капітальної дисципліни та фокусом на підвищенні грошового потоку й віддачі для акціонерів.
